22-23 мая в Москве прошел IX Всероссийский Форум по развитию внутренних коммуникаций INTERNAL COMMUNICATIONS FORCE 2025, посвященный подходам и инструментам для повышения вовлеченности персонала в 2025 году.
Более 100 руководителей по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре встретились, чтобы обсудить, как перестроить корпоративные коммуникации так, чтобы привлечь и удержать сотрудников, укрепив кроссфункциональное взаимодействие внутри коллектива.
В ходе деловой программы более 35 спикеров поделились своим опытом. Среди выступлений, которые получили яркий отклик аудитории:
Алесь ЖУК, Основатель компании, SMARTIO.PRO, рассказал, как игровые механики помогают вовлекать сотрудников и решать бизнес-задачи. В арсенале решений – таро, маскоты, облака слов, корпоративное радио, ачивки и лотереи. Спикер отметил, что правильно выстроенная геймификация повышает интерес к внутренним активностям и усиливает вовлеченность команды. В завершение выступления поделился чек-листом по внедрению игровых практик в корпоративную среду.
Василина СОКОЛОВА, HRD, SOKOLOV, рассказала, как вовлечь всех сотрудников в корпоративную культуру и ценности. Решением стала программа амбассадоров бренда: в каждом департаменте выбирается сотрудник, который становится проводником ценностей. Для амбассадоров предусмотрены бонусы и свобода выбора активности: написание статей, ведение соцсетей, волонтерство. Спикер отметила важность подготовки амбассадоров – от подачи заявки до обучения и включения в инициативы.
Полина ЮДАНОВА, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, БИЛАЙН, представила кейс трансформации программы благополучия. Первая программа благополучия BeeWINNER не решала ключевых задач, поэтому в компании создали экосистему благополучия, объединяющую сотрудников вокруг ценностей и активности. В нее входят тренинги, волонтерство, марафоны, игры, экскурсии, мастер-классы и льготы. Одним из креативных форматов стало мероприятие «Лагерь Алло» – пространство для вовлечения с фокусом на развитие, поддержку и общение.
Владислава МАКОВЕЦКАЯ, Руководитель направления по внутренним коммуникациям, ГК СВЕЗА, рассказала, как строят коммуникации с офисом и заводом, учитывая интересы обеих аудиторий. Контент выстраивается на открытости руководства: в ходу неформальные интервью, прямые эфиры без цензуры и публикации от лица топов. Важны понятный язык и нестандартные форматы: офису объясняют производственные термины, а заводчанам – финансовые показатели. Вместо этикета – «вредные советы», которые точно дочитают. Объединяет всех общее: цели, ценности, продукты и города. Поэтому делают интервью с клиентами, и рассказывают, как продукты «живут» после завода.
Ирина ЮРОВА, Редактор «Мобильной ленты», комьюнити-менеджер, ГАЗПРОМ-НЕФТЬ, и Александр САВЕЛЬЕВ, Менеджер продуктов, ГАЗПРОМ-НЕФТЬ, рассказали, как сделать корпоративную информацию вовлекающей с помощью интерактивных форматов. Они используют комментарии, опросы, викторины, тесты без «правильных» ответов, конкурсы и игры. Главное – не просто информировать, а вовлекать: например, по результатам опросов готовят новые тексты, а викторины помогают понять, какие темы требуют пояснения. Спикеры поделились чек-листом по интерактиву, типичными ошибками и советами по запуску таких коммуникаций.
Александр ПОСЕЛЕНЦЕВ, Руководитель спецпроектов по внутренним коммуникациям, ГАЗПРОМНЕФТЬ – ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ, рассказал, как ИИ помогает внутрикому, а где ожидания не совпадают с реальностью. Александр уверен, что важно не просто использовать ИИ, а уметь задавать правильные запросы. Нейросети – уже не «золотая таблетка», нужна насмотренность и понимание трендов. Спикер порекомендовал следить за трендами на Reddit, ведь 80% вирального контента рождается именно там – мемы и форматы можно адаптировать под внутриком.
Елена ПОЛУНЧУКОВА, модератор второго дня Форума, Экс-директор по обучению и внутренним коммуникациям, ДОМ.РФ, отметила ключевую тенденцию, которая вызвала наибольший отклик у участников: «Один из ярких трендов – рост локальных сообществ в телеграм-каналах, будь то инициативы самих сотрудников или проекты, запущенные компанией. Пространство общения стало открытым, делиться мнением – модно и поощряется. Но именно поэтому особенно важно направлять это общение и выстраивать системное управление: внутренние и внешние коммуникации не должны расходиться. Синхронизация – это ключ к формированию устойчивой экосистемы общения и развитию современного корпоративного портала».
Спонсоры – Smartio.Pro, Кросслайф и Яндекс Практикум.
Форум прошел при поддержке InConnect и You-need.
Организатор Форума – AUDITORIUM CG, независимый организатор бизнес конференций и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики. Особое внимание компания уделяют вопросам развития внутрикорпоративного контента, ведь именно он становится ключевым инструментом вовлечения сотрудников и формирования сильной корпоративной культуры. На VIII Всероссийском практическом Форуме по развитию внутрикорпоративного контента CORPORATE CONTENT FORCE 2025 эксперты поделятся практическими кейсами, новыми форматами и стратегиями, которые уже работают в их командах.
Следите за обновлениями Форумов на сайте и в Telegram-канале!
Более 100 руководителей по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре встретились, чтобы обсудить, как перестроить корпоративные коммуникации так, чтобы привлечь и удержать сотрудников, укрепив кроссфункциональное взаимодействие внутри коллектива.
В ходе деловой программы более 35 спикеров поделились своим опытом. Среди выступлений, которые получили яркий отклик аудитории:
Алесь ЖУК, Основатель компании, SMARTIO.PRO, рассказал, как игровые механики помогают вовлекать сотрудников и решать бизнес-задачи. В арсенале решений – таро, маскоты, облака слов, корпоративное радио, ачивки и лотереи. Спикер отметил, что правильно выстроенная геймификация повышает интерес к внутренним активностям и усиливает вовлеченность команды. В завершение выступления поделился чек-листом по внедрению игровых практик в корпоративную среду.
Василина СОКОЛОВА, HRD, SOKOLOV, рассказала, как вовлечь всех сотрудников в корпоративную культуру и ценности. Решением стала программа амбассадоров бренда: в каждом департаменте выбирается сотрудник, который становится проводником ценностей. Для амбассадоров предусмотрены бонусы и свобода выбора активности: написание статей, ведение соцсетей, волонтерство. Спикер отметила важность подготовки амбассадоров – от подачи заявки до обучения и включения в инициативы.
Полина ЮДАНОВА, директор департамента внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, БИЛАЙН, представила кейс трансформации программы благополучия. Первая программа благополучия BeeWINNER не решала ключевых задач, поэтому в компании создали экосистему благополучия, объединяющую сотрудников вокруг ценностей и активности. В нее входят тренинги, волонтерство, марафоны, игры, экскурсии, мастер-классы и льготы. Одним из креативных форматов стало мероприятие «Лагерь Алло» – пространство для вовлечения с фокусом на развитие, поддержку и общение.
Владислава МАКОВЕЦКАЯ, Руководитель направления по внутренним коммуникациям, ГК СВЕЗА, рассказала, как строят коммуникации с офисом и заводом, учитывая интересы обеих аудиторий. Контент выстраивается на открытости руководства: в ходу неформальные интервью, прямые эфиры без цензуры и публикации от лица топов. Важны понятный язык и нестандартные форматы: офису объясняют производственные термины, а заводчанам – финансовые показатели. Вместо этикета – «вредные советы», которые точно дочитают. Объединяет всех общее: цели, ценности, продукты и города. Поэтому делают интервью с клиентами, и рассказывают, как продукты «живут» после завода.
Ирина ЮРОВА, Редактор «Мобильной ленты», комьюнити-менеджер, ГАЗПРОМ-НЕФТЬ, и Александр САВЕЛЬЕВ, Менеджер продуктов, ГАЗПРОМ-НЕФТЬ, рассказали, как сделать корпоративную информацию вовлекающей с помощью интерактивных форматов. Они используют комментарии, опросы, викторины, тесты без «правильных» ответов, конкурсы и игры. Главное – не просто информировать, а вовлекать: например, по результатам опросов готовят новые тексты, а викторины помогают понять, какие темы требуют пояснения. Спикеры поделились чек-листом по интерактиву, типичными ошибками и советами по запуску таких коммуникаций.
Александр ПОСЕЛЕНЦЕВ, Руководитель спецпроектов по внутренним коммуникациям, ГАЗПРОМНЕФТЬ – ЦИФРОВЫЕ РЕШЕНИЯ, рассказал, как ИИ помогает внутрикому, а где ожидания не совпадают с реальностью. Александр уверен, что важно не просто использовать ИИ, а уметь задавать правильные запросы. Нейросети – уже не «золотая таблетка», нужна насмотренность и понимание трендов. Спикер порекомендовал следить за трендами на Reddit, ведь 80% вирального контента рождается именно там – мемы и форматы можно адаптировать под внутриком.
Елена ПОЛУНЧУКОВА, модератор второго дня Форума, Экс-директор по обучению и внутренним коммуникациям, ДОМ.РФ, отметила ключевую тенденцию, которая вызвала наибольший отклик у участников: «Один из ярких трендов – рост локальных сообществ в телеграм-каналах, будь то инициативы самих сотрудников или проекты, запущенные компанией. Пространство общения стало открытым, делиться мнением – модно и поощряется. Но именно поэтому особенно важно направлять это общение и выстраивать системное управление: внутренние и внешние коммуникации не должны расходиться. Синхронизация – это ключ к формированию устойчивой экосистемы общения и развитию современного корпоративного портала».
Спонсоры – Smartio.Pro, Кросслайф и Яндекс Практикум.
Форум прошел при поддержке InConnect и You-need.
Организатор Форума – AUDITORIUM CG, независимый организатор бизнес конференций и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики. Особое внимание компания уделяют вопросам развития внутрикорпоративного контента, ведь именно он становится ключевым инструментом вовлечения сотрудников и формирования сильной корпоративной культуры. На VIII Всероссийском практическом Форуме по развитию внутрикорпоративного контента CORPORATE CONTENT FORCE 2025 эксперты поделятся практическими кейсами, новыми форматами и стратегиями, которые уже работают в их командах.
Следите за обновлениями Форумов на сайте и в Telegram-канале!