Владимир Воронин, руководитель отдела мониторинга и аналитики digital-агентства Интериум (в Навигаторе АКОС)
1. Лето для вас — это…
Это не про снижение темпов, а про смену акцентов. В этом году, наоборот, реагирования стало даже больше: лето оказалось насыщенным на кризисные и репутационные кейсы, которые требуют оперативного мониторинга. Плюс заметно вырос поток запросов на отслеживание мероприятий – от отраслевых форумов до городских фестивалей. Сейчас многие клиенты хотят видеть аналитику буквально в реальном времени: как реагирует аудитория, какие инфоповоды «выстреливают» на месте.
2. Ваш профессиональный летний сценарий-2025
Лето остается очень хорошим периодом для развития стратегических направлений – и личных, и командных. Это время, когда можно укреплять и расширять «запас прочности» – как специалиста, так и всего отдела или компании в целом. Для меня это выражается в доработке методик, обновлении фильтров в аналитических системах и запуске исследовательских проектов, которые осенью станут основой для новых предложений клиентам.
3. Летние направления саморазвития
Летнее саморазвитие для меня – это обновление инструментов и взглядов. Сейчас много читаю и слушаю подкасты (когда на велосипеде) про поведенческую экономику и социологию коммуникаций, интересен свежий взгляд на анализ визуального контента и работу ИИ с креативными форматами. Рекомендую тем, кто в нашей сфере, уделить время BI-инструментам и новой аналитике видеоформатов — это будет все более востребовано осенью.
4. Следите ли за коммуникациями брендов в поездках?
Я в этом году особо не путешествую — скорее, открываю Москву заново, в основном на велосипеде. Это хороший способ почувствовать город как «живой бренд» и посмотреть, как локальные заведения выстраивают свою коммуникацию буквально на уровне улицы. Запомнились небольшие кофейни и гастробары, которые делают ставку на визуальную айдентику и ситуативный контент в соцсетях: простые, но очень точные механики — например, QR-коды на летних верандах с мгновенным доступом к акциям и афише. Впечатляет, как локальные игроки используют микроформаты PR, чтобы создавать ощущение причастности и «своего места» — это работает не хуже, чем крупные туристические кампании.
5. Чем гордитесь из предлетнего сезона?
Горжусь тем, что предлетний сезон получился очень насыщенным и дал несколько сильных профессиональных результатов. В первую очередь — это крупные кейсы клиентской аналитики, где удалось показать, как глубинные данные могут работать на стратегические коммуникации. Отдельно выделю исследование о влиянии медийных продуктов на туристический поток (совместно с Ozon Travel) — редкий пример, когда медиааналитику удалось напрямую связать с изменением реального спроса. Еще важным для меня стало завершение проекта по сегментации аудитории велосезона для клиента: впервые получилось выстроить детальную карту мотивации пользователей и объяснить, почему люди начинают или откладывают сезон. Это работа, которая расширяет инструменты отрасли и дает новый уровень понимания аудитории.
6. С чего начнете новый деловой сезон?
Новый деловой сезон я начну с перестройки стратегических подходов к управлению и работы отдела. Сейчас важнее не просто реагировать на запросы, а выстраивать систему, которая будет давать больше экспертной аналитики и стратегической ценности для клиентов. В планах — усиление исследовательского блока, развитие новых форматов работы с большими данными и повышение экспертности команды. Это нужно не только для решения текущих задач, но и для создания «запаса прочности» — чтобы отдел мог быть не просто исполнителем, а полноценным стратегическим партнером.
7. Как по-настоящему отдохнуть?
Для настоящей перезагрузки важны три вещи. Во-первых, цифровой детокс, и он возможен только если в команде уже выстроена рабочая инфраструктура поддержки. Нужно позволить себе хотя бы несколько дней не проверять ленты и не реагировать на каждое уведомление — мозгу необходимо выйти из режима постоянной обработки сигналов. Во-вторых, смена локации: лучше всего это работает в местах без интернета и ближе к природе. Отсутствие цифрового шума позволяет по-настоящему восстановить внимание и вернуть способность воспринимать информацию свежим взглядом. В-третьих, полезно смотреть со стороны, как развиваются подчиненные и коллеги, постепенно расширяя их круг ответственности. Это не только снижает нагрузку, но и дает внутреннее ощущение устойчивости: понимаешь, что система работает без постоянного контроля.
1. Лето для вас — это…
Это не про снижение темпов, а про смену акцентов. В этом году, наоборот, реагирования стало даже больше: лето оказалось насыщенным на кризисные и репутационные кейсы, которые требуют оперативного мониторинга. Плюс заметно вырос поток запросов на отслеживание мероприятий – от отраслевых форумов до городских фестивалей. Сейчас многие клиенты хотят видеть аналитику буквально в реальном времени: как реагирует аудитория, какие инфоповоды «выстреливают» на месте.
2. Ваш профессиональный летний сценарий-2025
Лето остается очень хорошим периодом для развития стратегических направлений – и личных, и командных. Это время, когда можно укреплять и расширять «запас прочности» – как специалиста, так и всего отдела или компании в целом. Для меня это выражается в доработке методик, обновлении фильтров в аналитических системах и запуске исследовательских проектов, которые осенью станут основой для новых предложений клиентам.
3. Летние направления саморазвития
Летнее саморазвитие для меня – это обновление инструментов и взглядов. Сейчас много читаю и слушаю подкасты (когда на велосипеде) про поведенческую экономику и социологию коммуникаций, интересен свежий взгляд на анализ визуального контента и работу ИИ с креативными форматами. Рекомендую тем, кто в нашей сфере, уделить время BI-инструментам и новой аналитике видеоформатов — это будет все более востребовано осенью.
4. Следите ли за коммуникациями брендов в поездках?
Я в этом году особо не путешествую — скорее, открываю Москву заново, в основном на велосипеде. Это хороший способ почувствовать город как «живой бренд» и посмотреть, как локальные заведения выстраивают свою коммуникацию буквально на уровне улицы. Запомнились небольшие кофейни и гастробары, которые делают ставку на визуальную айдентику и ситуативный контент в соцсетях: простые, но очень точные механики — например, QR-коды на летних верандах с мгновенным доступом к акциям и афише. Впечатляет, как локальные игроки используют микроформаты PR, чтобы создавать ощущение причастности и «своего места» — это работает не хуже, чем крупные туристические кампании.
5. Чем гордитесь из предлетнего сезона?
Горжусь тем, что предлетний сезон получился очень насыщенным и дал несколько сильных профессиональных результатов. В первую очередь — это крупные кейсы клиентской аналитики, где удалось показать, как глубинные данные могут работать на стратегические коммуникации. Отдельно выделю исследование о влиянии медийных продуктов на туристический поток (совместно с Ozon Travel) — редкий пример, когда медиааналитику удалось напрямую связать с изменением реального спроса. Еще важным для меня стало завершение проекта по сегментации аудитории велосезона для клиента: впервые получилось выстроить детальную карту мотивации пользователей и объяснить, почему люди начинают или откладывают сезон. Это работа, которая расширяет инструменты отрасли и дает новый уровень понимания аудитории.
6. С чего начнете новый деловой сезон?
Новый деловой сезон я начну с перестройки стратегических подходов к управлению и работы отдела. Сейчас важнее не просто реагировать на запросы, а выстраивать систему, которая будет давать больше экспертной аналитики и стратегической ценности для клиентов. В планах — усиление исследовательского блока, развитие новых форматов работы с большими данными и повышение экспертности команды. Это нужно не только для решения текущих задач, но и для создания «запаса прочности» — чтобы отдел мог быть не просто исполнителем, а полноценным стратегическим партнером.
7. Как по-настоящему отдохнуть?
Для настоящей перезагрузки важны три вещи. Во-первых, цифровой детокс, и он возможен только если в команде уже выстроена рабочая инфраструктура поддержки. Нужно позволить себе хотя бы несколько дней не проверять ленты и не реагировать на каждое уведомление — мозгу необходимо выйти из режима постоянной обработки сигналов. Во-вторых, смена локации: лучше всего это работает в местах без интернета и ближе к природе. Отсутствие цифрового шума позволяет по-настоящему восстановить внимание и вернуть способность воспринимать информацию свежим взглядом. В-третьих, полезно смотреть со стороны, как развиваются подчиненные и коллеги, постепенно расширяя их круг ответственности. Это не только снижает нагрузку, но и дает внутреннее ощущение устойчивости: понимаешь, что система работает без постоянного контроля.