18 декабря АКОС собрала своих друзей и партнеров на Теплую зимнюю встречу, чтобы в преддверии Нового года подвести главные итоги 2025 года и обменяемся прогнозами и планами на 2026-й, обсудить то, что радовало и расстраивало, заставляло задуматься и вдохновляло в уходящем году, пообщаться и поздравить друг друга с наступающими праздниками.
“Сегодня члены АКОС, наши агентства, - в окружении друзей и партнеров из Консультативного совета АКОС, Госдумы, Совета Федерации, Правительства РФ, Национальных приоритетов, дружественных ассоциаций (РАСО, АКАР, АКМР, Ассоциации менеджеров), Российской академии по связям с общественностью (РАОС), Союза журналистов, Центра управления репутацией, ВШЭ, МГИМО, фестивалей Lime и Silver Mercury, правления Российской ассоциации содействия ООН и многих других дорогих для нас гостей. И мы очень рады, что у нас получилось собрать вас сегодня на новогоднюю встречу АКОС, — сказал председатель АКОС, президент КГ Insiders Андрей Лапшов. — Мы организуем такой формат в первый раз, но АКОС в последнее время многое делает впервые. Впервые образовали Консультативный совет, впервые вышли на уровень ПМЭФ, впервые учредили собственный международный форум АКОС. За всем этим — наше стремление к консолидации, сотрудничеству и стратегичности. Это наши слова года, и мы берем их с собой в год следующий, в наше обозримое будущее”.
“Сегодня члены АКОС, наши агентства, - в окружении друзей и партнеров из Консультативного совета АКОС, Госдумы, Совета Федерации, Правительства РФ, Национальных приоритетов, дружественных ассоциаций (РАСО, АКАР, АКМР, Ассоциации менеджеров), Российской академии по связям с общественностью (РАОС), Союза журналистов, Центра управления репутацией, ВШЭ, МГИМО, фестивалей Lime и Silver Mercury, правления Российской ассоциации содействия ООН и многих других дорогих для нас гостей. И мы очень рады, что у нас получилось собрать вас сегодня на новогоднюю встречу АКОС, — сказал председатель АКОС, президент КГ Insiders Андрей Лапшов. — Мы организуем такой формат в первый раз, но АКОС в последнее время многое делает впервые. Впервые образовали Консультативный совет, впервые вышли на уровень ПМЭФ, впервые учредили собственный международный форум АКОС. За всем этим — наше стремление к консолидации, сотрудничеству и стратегичности. Это наши слова года, и мы берем их с собой в год следующий, в наше обозримое будущее”.
Члены АКОС на встрече представили два важных актуальных исследования: Индекс деловой активности коммуникационной отрасли-2025 (Олег Муковозов, управляющий партнер PROGNOSIS) и Тренды современных медиа российского рынка-2025 (Евгения Немчинова, управляющий партнер PR-Consulta, председатель Комитета АКОС по взаимодействию с медиа), а также цифровой сервис скоринга клиентов коммуникационных агентств (Виталий Cамолёт, вице-президент по стратегическим коммуникациям КГ PROGRESS).
Индекс деловой активности коммуникационной отрасли-2025 — исследование, которое фиксирует текущее состояние и динамику рынка коммуникаций в России и проводится по инициативе РАСО при поддержке АКОС и АКАР. Согласно Индексу, в 2026 году рынку важно удерживать качество при падении спроса (пересобирать процессы, сокращать ручную операционную нагрузку, использовать ИИ), работать с кадрами как со стратегическим ресурсом (удержание специалистов среднего уровня, формирование собственного потока молодых специалистов), адаптировать функциональные роли под новые требования рынка (аналитика, продуктовый контур, data-подходы, управление качеством), повышать адаптивность команд и практик (обновление процессов, обучение, пересборка архитектуры работы). Подробнее
Индекс деловой активности коммуникационной отрасли-2025 — исследование, которое фиксирует текущее состояние и динамику рынка коммуникаций в России и проводится по инициативе РАСО при поддержке АКОС и АКАР. Согласно Индексу, в 2026 году рынку важно удерживать качество при падении спроса (пересобирать процессы, сокращать ручную операционную нагрузку, использовать ИИ), работать с кадрами как со стратегическим ресурсом (удержание специалистов среднего уровня, формирование собственного потока молодых специалистов), адаптировать функциональные роли под новые требования рынка (аналитика, продуктовый контур, data-подходы, управление качеством), повышать адаптивность команд и практик (обновление процессов, обучение, пересборка архитектуры работы). Подробнее
Тренды современных медиа российского рынка 2025 — ежегодный опрос представителей СМИ и специалистов по коммуникациям, который в этом году АКОС, исследовательская компания PR News, центр развития новых медиа (“Вместе медиа”) и коммуникационное агентство PR-Consulta провели уже четвертый раз. Возглавил топ-5 главных трендов этого года тренд хаотизации медиапотребления (54% экспертов считают его наиболее актуальным). Далее следуют кризис доверия и качества (51%), ужесточение контроля и юридизация медиасреды (48%), укоренение самоцензуры как редакционной культуры (46%) и превращение ИИ в рутинный рабочий инструмент (45%). Подробнее
Сервис скоринга клиентов коммуникационных агентств — платформа для проведения опросов удовлетворенности клиентов коммуникационных агентств, которая включает модуль аналитики, показывающий проблемные точки, и дает возможность клиентам влиять на качество получаемых услуг. Подробнее
Председатель Консультативного совета АКОС, директор по связям с общественностью ОК РУСАЛ Сергей Скрипников представил личный экспертный взгляд на тренды 2025 года, которые определяют актуальные практики коммуникаций и перемены в ролях коммуникаторов.
Среди этих трендов: стремительно растущие возможности нейросетей, переизбыток информационного шума и мусора, переосмысление роли мессенджеров, растущий запрос на открытый диалог с людьми.
“Эмоциональный интеллект становится тем важнее, чем сильнее и шире наступают корпоративный и искусственный. Да, мы живем в эпоху, когда ИИ уже неплохо пишет пресс-релизы, но нам все чаще не хватает живого общения, настоящих историй и искренних эмоций. Нам очень не хватает захватывающих историй, которые может создавать только человек, — сказал Сергей Скрипников. — В этой связи вспоминается притча про хитроумного ученика Будды, который поймал в руки бабочку и пришел к учителю, желая подловить - с вопросом, жива ли бабочка в его руках. Замысел был прост: если Будда ответит, что жива, он сожмет пальцы, и бабочка погибнет. Если ответит, что мертва, он раскроет руки и выпустит бабочку. И когда он задал свой вопрос-ловушку, Будда задумчиво на него посмотрел и сказал: “Все в твоих руках”. Так и у нас коллеги, при всем многообразии и противоречиях новых трендов - все в наших руках. Давайте держаться, и надеюсь, все у вас получится!”.
Среди этих трендов: стремительно растущие возможности нейросетей, переизбыток информационного шума и мусора, переосмысление роли мессенджеров, растущий запрос на открытый диалог с людьми.
“Эмоциональный интеллект становится тем важнее, чем сильнее и шире наступают корпоративный и искусственный. Да, мы живем в эпоху, когда ИИ уже неплохо пишет пресс-релизы, но нам все чаще не хватает живого общения, настоящих историй и искренних эмоций. Нам очень не хватает захватывающих историй, которые может создавать только человек, — сказал Сергей Скрипников. — В этой связи вспоминается притча про хитроумного ученика Будды, который поймал в руки бабочку и пришел к учителю, желая подловить - с вопросом, жива ли бабочка в его руках. Замысел был прост: если Будда ответит, что жива, он сожмет пальцы, и бабочка погибнет. Если ответит, что мертва, он раскроет руки и выпустит бабочку. И когда он задал свой вопрос-ловушку, Будда задумчиво на него посмотрел и сказал: “Все в твоих руках”. Так и у нас коллеги, при всем многообразии и противоречиях новых трендов - все в наших руках. Давайте держаться, и надеюсь, все у вас получится!”.
На предновогодней встрече АКОС состоялась сессия председателей АКОС.
Сессия стала символическим завершением празднования 25-летия АКОС, в рамках которого ранее была организована целая серия мероприятий: от акций и студенческого конкурса до международного форума.
АКОС была учреждена в 1999 году, стала первой (и остается единственной) профессиональной ассоциацией компаний-консультантов, работающих в сфере PR, и получила статус российского подразделения Международной ассоциации консультантов в области связей с общественностью (ICCO). Костяк АКОС составили 13 агентств-лидеров. Первый председатель АКОС — Вероника Моисеева (1999-2000 гг.).
“Решение о создании АКОС в 1999 году буквально витало в воздухе. Это была классическая "эпоха романтизма". Если говорить футбольными сравнениями, то PR-отрасль в 90-е — это, однозначно, бразильский футбол – звездно-яркий, искренний и зрелищный, но нестабильный и мало предсказуемый… Мы были увлечены идеей формирования принципиально новой отрасли, смотрели в будущее и буквально жили завтрашним днем… Можно сказать, в самостоятельную отрасль российский бизнес в сфере PR-услуг оформился именно с момента создания АКОС, и с тех пор стал восприниматься таким образом обществом, бизнес-клиентами и государством. Сегодня мы живем уже в совсем другой стране. Главное отличие рынка PR сегодня — это, конечно, его зрелость и взрослость при всех ее положительных и отрицательных проявлениях. Мы во многом остепенились, утратили энтузиазм и драйв, предпочитаем стандартные эффективные процедуры и методы, берем качеством и, как говорят в футболе, давим классом" (из интервью Вероники Моисеевой в честь 25-летия АКОС)
Сессия стала символическим завершением празднования 25-летия АКОС, в рамках которого ранее была организована целая серия мероприятий: от акций и студенческого конкурса до международного форума.
АКОС была учреждена в 1999 году, стала первой (и остается единственной) профессиональной ассоциацией компаний-консультантов, работающих в сфере PR, и получила статус российского подразделения Международной ассоциации консультантов в области связей с общественностью (ICCO). Костяк АКОС составили 13 агентств-лидеров. Первый председатель АКОС — Вероника Моисеева (1999-2000 гг.).
“Решение о создании АКОС в 1999 году буквально витало в воздухе. Это была классическая "эпоха романтизма". Если говорить футбольными сравнениями, то PR-отрасль в 90-е — это, однозначно, бразильский футбол – звездно-яркий, искренний и зрелищный, но нестабильный и мало предсказуемый… Мы были увлечены идеей формирования принципиально новой отрасли, смотрели в будущее и буквально жили завтрашним днем… Можно сказать, в самостоятельную отрасль российский бизнес в сфере PR-услуг оформился именно с момента создания АКОС, и с тех пор стал восприниматься таким образом обществом, бизнес-клиентами и государством. Сегодня мы живем уже в совсем другой стране. Главное отличие рынка PR сегодня — это, конечно, его зрелость и взрослость при всех ее положительных и отрицательных проявлениях. Мы во многом остепенились, утратили энтузиазм и драйв, предпочитаем стандартные эффективные процедуры и методы, берем качеством и, как говорят в футболе, давим классом" (из интервью Вероники Моисеевой в честь 25-летия АКОС)
В 2000-2008 гг. АКОС развивалась как союз профессионалов и стала оказывать воздействие на формирование национального рынка PR (стандарты качества клиентского сервиса, критерии эффективности PR, вопросы этики, подходы к организации и проведению тендеров). Председатели АКОС: Сергей Михайлов, глава ГК “Михайлов и Партнеры” (2000-2001 гг.), Илья Кузьменков, главный редактор радио “Вера” (2001-2002 гг.), Михаил Маслов, генеральный директор maslov:agency (2003-2004 гг.), Сергей Трофименко, президент РАОС (2004-2008 гг.).
Михаил Маслов прокомментировал период своего председательства в АКОС, находясь на 47-ой Всеиндийской конференции по связям с общественностью (г.Дехрадун, Индия) в составе делегации АКОС: “В 2003 году я участвовал в заседании Правления ICCO в Дели — и вот, 22 года спустя, я снова представляю АКОС в Индии… В начале 2000-х у АКОС акцент был на том, чтобы большие агентства начали разговаривать между собой, обсуждать отраслевые проблемы. Поэтому много встречались и общались, именно по-дружески, в относительно узком кругу. Это было очень важно в тот момент. Больших, сверхамбициозных задач, пожалуй, не ставили. Еще моя задача была — акцент на международном направлении, усиление контактов с ICCO, доступ для наших агентств к ресурсам международной организации и позиционирование российского рынка на международной арене”.
“Я горд, что я стоял у истоков этой прекрасной организации! Моя роль в то время была, в основном, внешнеполитическая, — рассказал Сергей Трофименко. — Это было золотое время, мы в каком-то смысле завоевывали Запад, выходили на западные рынки, налаживали связи. Была бурная международная деятельность, все были партнеры без кавычек. Благодаря системе ICCO мы познакомились со всеми ведущими мировыми агентствами, и они увидели, какие надежные партнеры у них в России. Но, пожалуй, это же и было самым трудным — доносить до западных партнеров, что мы отличные ребята. Сегодня мы видим, что АКОС стала системообразующей организацией в области связей с общественностью. Я желаю ей процветания!”.
Михаил Маслов прокомментировал период своего председательства в АКОС, находясь на 47-ой Всеиндийской конференции по связям с общественностью (г.Дехрадун, Индия) в составе делегации АКОС: “В 2003 году я участвовал в заседании Правления ICCO в Дели — и вот, 22 года спустя, я снова представляю АКОС в Индии… В начале 2000-х у АКОС акцент был на том, чтобы большие агентства начали разговаривать между собой, обсуждать отраслевые проблемы. Поэтому много встречались и общались, именно по-дружески, в относительно узком кругу. Это было очень важно в тот момент. Больших, сверхамбициозных задач, пожалуй, не ставили. Еще моя задача была — акцент на международном направлении, усиление контактов с ICCO, доступ для наших агентств к ресурсам международной организации и позиционирование российского рынка на международной арене”.
“Я горд, что я стоял у истоков этой прекрасной организации! Моя роль в то время была, в основном, внешнеполитическая, — рассказал Сергей Трофименко. — Это было золотое время, мы в каком-то смысле завоевывали Запад, выходили на западные рынки, налаживали связи. Была бурная международная деятельность, все были партнеры без кавычек. Благодаря системе ICCO мы познакомились со всеми ведущими мировыми агентствами, и они увидели, какие надежные партнеры у них в России. Но, пожалуй, это же и было самым трудным — доносить до западных партнеров, что мы отличные ребята. Сегодня мы видим, что АКОС стала системообразующей организацией в области связей с общественностью. Я желаю ей процветания!”.
В 2008-2016 гг. число членов АКОС выросло до 30, деятельность стала системной, появились регулярные исследования, мониторинги и циклы мероприятий, инициативы меморандумов и руководств.
Андрей Баранников, председатель АКОС в 2012-2016 гг., подключился к сессии председателей из Каира (Египет): “Это было очень интересное время. В то время, соглашусь, очень мощной была международная составляющая, Россию уважали. Рынок уже сформировался, появился и региональный рынок. Но это сейчас членство в АКОС мы воспринимаем как само собой разумеющееся, тогда такого еще не было. Нужно было убеждать вступать. И я поставил для себя задачу, чтобы в АКОС вступили как минимум 20 новых агентств. Быть председателем АКОС — значит нести колоссальную ответственность. Этой общественной нагрузке, в которой много того, что не заметно, ты должен посвящать не менее 30% своего рабочего времени. Председателя АКОС можно сравнить с играющим тренером — это человек, выбранный в данный конкретный момент времени сообществом как успешный активный профессионал, который продвигает именно профессию и весь бизнес, а не несколько компаний. И то, что сейчас делает АКОС в этом направлении, — профессионально и зрело”.
Андрей Баранников, председатель АКОС в 2012-2016 гг., подключился к сессии председателей из Каира (Египет): “Это было очень интересное время. В то время, соглашусь, очень мощной была международная составляющая, Россию уважали. Рынок уже сформировался, появился и региональный рынок. Но это сейчас членство в АКОС мы воспринимаем как само собой разумеющееся, тогда такого еще не было. Нужно было убеждать вступать. И я поставил для себя задачу, чтобы в АКОС вступили как минимум 20 новых агентств. Быть председателем АКОС — значит нести колоссальную ответственность. Этой общественной нагрузке, в которой много того, что не заметно, ты должен посвящать не менее 30% своего рабочего времени. Председателя АКОС можно сравнить с играющим тренером — это человек, выбранный в данный конкретный момент времени сообществом как успешный активный профессионал, который продвигает именно профессию и весь бизнес, а не несколько компаний. И то, что сейчас делает АКОС в этом направлении, — профессионально и зрело”.
В 2016-2020 годах АКОС приобрела статус, который позволил представлять интересы отрасли в госорганах, развивать межотраслевое и международное сотрудничество. Председатель АКОС в этот период — Сергей Зверев, глава КРОС, председатель Комитета АКОС по образованию и профессиональным компетенциям.
“Дорогие коллеги, друзья! Я поздравлю вас всех с наступающим Новым годом! Желаю нам всем мира, желаю нам всем здоровья. Желаю, чтобы все наши начинания были успешными, чтобы рынок рос, клиенты были хорошие, довольные, и у нас все с вами получалось. Ну и, Ассоциация, вперед! Потому что без Ассоциации плохо, с Ассоциацией — хорошо!” (из поздравления Сергея Зверева участникам встречи).
“Дорогие коллеги, друзья! Я поздравлю вас всех с наступающим Новым годом! Желаю нам всем мира, желаю нам всем здоровья. Желаю, чтобы все наши начинания были успешными, чтобы рынок рос, клиенты были хорошие, довольные, и у нас все с вами получалось. Ну и, Ассоциация, вперед! Потому что без Ассоциации плохо, с Ассоциацией — хорошо!” (из поздравления Сергея Зверева участникам встречи).
В 2020-2024 гг. АКОС объединяет уже 50 агентств и становится центром компетенций. Это период пандемии, и АКОС много делает для поддержки коммуникационной отрасли, развития законодательных инициатив, экспертных площадок, премий и конкурсов. Председатель АКОС — Лилия Глазова, генеральный директор PR News.
“Я была избрана за две недели до начала ковида и локдауна. Первая встреча АКОС под моим председательство была первой онлайн-встречей АКОС в истории. У всех было тяжелое чувство, мы делились своей болью. Но именно это самое сильное, что есть в АКОС, — ее атмосфера. АКОС объединяет агентства, которые конкурируют между собой, и, несмотря на это, они встречаются, обсуждают свои проблемы и боли, — сказала Лилия Глазова. — Мы тогда провели опрос членов Ассоциации и выяснили, что АКОС для большинства — элитный клуб. Это было хорошо на каком-то этапе, но мы поняли, что пора менять это восприятие как внутри, так и снаружи. И многое сделали для этого, в том числе во взаимодействии с партнерскими ассоциациями. Я рада, что сегодня этот вектор АКОС полностью поддерживается и продолжает развиваться”.
“Я была избрана за две недели до начала ковида и локдауна. Первая встреча АКОС под моим председательство была первой онлайн-встречей АКОС в истории. У всех было тяжелое чувство, мы делились своей болью. Но именно это самое сильное, что есть в АКОС, — ее атмосфера. АКОС объединяет агентства, которые конкурируют между собой, и, несмотря на это, они встречаются, обсуждают свои проблемы и боли, — сказала Лилия Глазова. — Мы тогда провели опрос членов Ассоциации и выяснили, что АКОС для большинства — элитный клуб. Это было хорошо на каком-то этапе, но мы поняли, что пора менять это восприятие как внутри, так и снаружи. И многое сделали для этого, в том числе во взаимодействии с партнерскими ассоциациями. Я рада, что сегодня этот вектор АКОС полностью поддерживается и продолжает развиваться”.
С 2024 председатель АКОС — Андрей Лапшов, президент КГ Insiders. АКОС перезапустила многие процессы, внедряет новые форматы и инициативы как лидерская организация, открытая для новых партнерств и связей, профессиональных и творческих коллабораций.
“Самое сложное — почувствовать накопленное за те годы, которые прошли до меня, опереться на это и пойти дальше, ничего не разрушить и не стереть. Это основа, на которой нужно строить дальнейшую судьбу АКОС, — сказал Андрей Лапшов. — Сейчас очень непростое время, которое повлияло и на бизнес, и на международные связи. И нам важна перенастройка. Мы учимся работать с другими рынками, открываем новые направления. Вышли на этап более плотного взаимодействия с государством. Конечно, я чувствую очень серьезное давление ответственности. Но меня поддерживает энергия агентств-членов АКОС, часто пассионарная энергия моих коллег. И то, что вы здесь и улыбаетесь, наверное, говорит о том, что мы двигаемся в нужном направлении”.
“Самое сложное — почувствовать накопленное за те годы, которые прошли до меня, опереться на это и пойти дальше, ничего не разрушить и не стереть. Это основа, на которой нужно строить дальнейшую судьбу АКОС, — сказал Андрей Лапшов. — Сейчас очень непростое время, которое повлияло и на бизнес, и на международные связи. И нам важна перенастройка. Мы учимся работать с другими рынками, открываем новые направления. Вышли на этап более плотного взаимодействия с государством. Конечно, я чувствую очень серьезное давление ответственности. Но меня поддерживает энергия агентств-членов АКОС, часто пассионарная энергия моих коллег. И то, что вы здесь и улыбаетесь, наверное, говорит о том, что мы двигаемся в нужном направлении”.
На Теплой зимней встрече АКОС также была представлена книга “Baltic Weekend: 25 лет коммуникаций в России” — летопись четверти века российской школы коммуникаций, рассказанная через истории людей, сформировавших профессию, и вручены сертификаты профессионалам-коммуникаторам, которые накануне прошли сертификацию PR-специалистов (проект РАСО при поддержке АКОС и Ассоциации менеджеров).
Обладателями сертификатов стали Дарья Лапшина, директор по развитию бизнеса и новых продуктов PR-агентства-члена АКОС Comunica, Оксана Резник, партнер, соучредитель и заместитель генерального директора PR-агентства-члена АКОС Comunica, Ольга Очеретина, PR-директор ОТП Банка, член Консультативного совета АКОС, и Адлан Маргоев, научный сотрудник Института международных исследований МГИМО МИД России.
Фотолента на сайте АКОС
Фотографии Дарьи Никитиной
Обладателями сертификатов стали Дарья Лапшина, директор по развитию бизнеса и новых продуктов PR-агентства-члена АКОС Comunica, Оксана Резник, партнер, соучредитель и заместитель генерального директора PR-агентства-члена АКОС Comunica, Ольга Очеретина, PR-директор ОТП Банка, член Консультативного совета АКОС, и Адлан Маргоев, научный сотрудник Института международных исследований МГИМО МИД России.
Фотолента на сайте АКОС
Фотографии Дарьи Никитиной